时间:2020-04-03 17:20
从知识、管理、业务、决策四个维度,支撑设计企业提升集团管控能力、提效市场经营与设计项目管理;让知识驱动科技创新;赋能复合型人才培养,打造智慧设计院。
2万多家勘察设计企业求转型,勘察设计行业进入重新洗牌、深度调整时期,用信息化支撑企业转型升级,成为2万多家勘察设计企业的重要命题。
制度、流程体系固化,提升规范化管理水平。
客户、商机、合同、应收、产值管理,实现经营与财务管控一体化。
设计项目标准化、规范化、知识化管理,促进专业协同,提升设计质量。
跟踪行业前瞻信息,建设专家智囊库,构建成果超市,提升科研水平和创新能力。
统一门户,打造设计院办公入口。基于门户引擎,快速构建多组织、多角色、多类型工作门户,满足从设计院总部到各地分支机构需求,配置个性化资讯与流程,让设计集团拥有统一的协同办公入口。
推进多领域规范协作。通过流程规划、梳理、E化、优化,实现设计院端到端流程精细化管理。从采购申请、设计合同评审到科研立项、报销、知识上传……推动设计院高效运营。
不止盘活设计经验。构建为勘察设计企业知识管理体系。通过标准规范库、项目成果库、科研成果库、专业技术库、标准图库等,推进企业核心知识积累与复用。 多维知识库,配合知识地图,让知识快速显现,赋能企业高效运营。
赋能设计人员快成长。打造线上企业大学或书院,结合闯关学习、自主学习。让学习路径清晰化、学习模式游戏化、学习时间碎片化,赋能设计新人快速成长,企业人员能力成长有保障。
提效每一笔资金利用。一体化费用管理控,涵盖预算管理、事前申请、费用报销、借款管理、保证金管理,帮助勘察设计企业实现精细化费用管控,进而达成业务、财务一体化。
工时、产值等全掌握。全新的项目管理支撑从项目立项、项目计划、项目执行、项目变更、项目监控至项目总结全生命周期管理,实现项目管理标准化、精细化、知识化。
变“被动”到“主动”。全新客服平台,让客户方便、及时反馈项目问题,及早化解项目风险 让客户方便、实时查看所反馈问题的处理进展,让客户安心,减少问题升级。
让科研项目全程透明。支持设计院科研项目从立项、审查、在研、验收全生命周期信息化管理,方便课题负责人对课题进展、经费的实时化、透明化查询;促进课题各阶段资料、知识的统一积累和复用。