绩效考评考核薪酬薪资管理系统解决方案
薪资绩效管理系统解决方案薪酬管理薪酬方案设定，个税计算和申报、调薪申请、职位等级薪酬、薪酬核算与发放、奖励管理、薪酬分析。计件工资支持班组、岗位、个人计件模式，针对不同的岗位或人员设定不同的系数；支持每日工分管理、结算工时情况进行计算工资核算。福利积金实时同步不同地区的社保福利，自动设置不同的社保缴交比例，自动生成社保台账，支持公积金福利、企业年金等其他福利项目管理。绩效方案企业员工或项目目标设定，制定绩效考核方案，将目标逐级分解执行计划并落实至执行人员，从上到下有效传递目标信息，实时跟踪进度和反馈目标任务状态。绩效评估支持KPI、MBO、BSC、360、OKR等多种绩效考核，帮助企业实时跟踪进度情况，分析风险，发现问题，最终促进目标达成，提升企业管理决策能力。薪资绩效管理系统的优势智能分析智能推荐整体调薪方案，自动分析薪资增长幅度，通过数据对比，让分配更合理自助查询支持个人/部门薪资、绩效自主查询，提供决策数据支撑，更加直观、有效战略分解战略指标自动分解至部门/个人，完成绩效目标自动分配，助力企业随时转型绩效改善绩效目标及评分流程可视化，提升方案自动设定，帮助员工自助完成绩效后期改善的落实生态关联整合OA平台，实现薪酬/培训/招聘应用数据关联，结果运用更加智能化
A/B测试都包括哪些步骤？
如果你从未做过A/B测试，现在开始尝试也不晚。新的尝试往往能为你打开新世界的大门。更何况A/B测试本身并不是复杂的测试方法，按照下面的步骤，你可以轻松地使用A/B测试帮你提升用户体验。搜集数据 A/B测试的首要目标是优化。这种优化可以是提升数据，可以是改善体验，或者是产品升级。这也是为什么A/B测试之前要搜集数据，搜集了数据才能进行基本的分析，确定优化的方向。转化率低的CTA按钮常常是第一个被拿来优化的。设定目标 为了改进设计，设计师需要明白通过测试来获得什么。这个目标可以是获得更多的用户，让用户在网站的停留时间更长，或者是更多点击CTA按钮，等等。有了目标就能够跟踪和确保有效性了。建立假设 这一步是非常必要的，因为这样才能在搜集数据的时候有方向，也有改进的方向。确定目标之后，你需要思考新的解决方案为何能够带来更好的效果。对目标受众进行研究，有助于提出改进方案的假设。这可以帮助设计师更好地了解目标用户。创造A方案和B方案 当设计师决定了要如何改进之后，就可以创造测试可用的A方案和B方案了。有许多免费的工具可以帮助你将用户分成两组。如果你没有足够的A/B测试的经验，可以使用Q&A的方式进行测试，确保整体质量。开始测试 对于整个设计团队而言，这个环节应该是最愉悦的部分，因为经过前期的准备工作之后，终于让用户动起来了。用户在测试当中访问APP和网站，他们的行为和决策都被记录下来，化作有用的数据。分析结果 经过一段时间的测试，用户的数据被搜集整理下来，接下来就要分析结果了。所有的方案A和方案B的数据和指标会拿来进行对比分析，基于结果，选出其中更优秀的方案以达成设计目标。在网站设计中设计师就是整个网站的灵魂，关系网站未来发展的好坏，当然网站是可以随时调整的，但是经常性的大幅度的调整是不利的，可以从细节上来着手，A/B测试，解决了设计师很多问题，提高整体效率。
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